发布时间：2024-07-30 22:59:40 人气： 来源：bob平台官网入口
长安镇镇长肖洪最新的政府工作报告中，对外公布了这样一组年度数字：全镇生产总值800亿，规上工业产值2250亿，进出口总额2860亿。连续五年跻身全国综合实干千强镇前十。
“湾区智造之都、魅力品质长安”，是长安人的奋斗目标。全镇市场主体12万户，规上企业862家，科技型企业206家。百舸争流中，宇瞳光学奋楫在前。
宇瞳光学是一家全球视频监控镜头领先制造者。2011年起步，成立短短11年，异军突起，奋力开拓，成为安防镜头领域的隐形冠军。
何为“隐形冠军”？“隐形”，是指企业通常不为外界所关注；而“冠军”，是指这一些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，有着非常高的市场占有率。他们往往专注于某一个细分市场，进行专心致志的耕耘。
“隐形冠军之父”在德国，一位叫作赫尔曼·西蒙的高个子学者，既有理论，更有实践，享誉全球。他有一句定义“隐形冠军”的话：“我们要做全球的老大，而且要永远占有这一个位置。”
多年来，宇瞳专注于光学镜头、光学精密镜片等相关这类的产品的研发和生产，被大范围的应用于安防视频监控、消费电子、车载镜头等领域，是海康威视、大华股份、华为等大牌公司的主要供应商。目前拥有东莞长安、江西上饶两大生产基地，公司具备最大月产2500万支镜头的能力。
公司着力打造自动化改造，实现高效高质生产。玻璃球面镜片加工拥有芯取、镀膜、粘合、涂墨自动化生产线，以及玻璃非面镜片加工拥有模压、芯取、镀膜、涂墨自动化生产线，塑胶非球面加工拥有智能化成型生产线、自动化镀膜生产线，镜头组装拥有全自动化机装生产线、自动化组装生产线、MTF自动化检测生产线、自动化锁附生产线，多台自主研发机台助力镜头组装。
据介绍，宇瞳还掌握着镜头制作的完整过程中所有的核心环节，包括产品设计、光学件制造、镜头检测等。其产品远销30多个国家，凭借着精良的光学性能和性价比优势，在全球视频监控镜头市场占有率第一，达42.7%。销售净利润率为11.77%，远高于行业平均水平。
从创建之初开始，宇瞳就特别注重研发投入，努力攻克光学领域“卡脖子”技术，掌握行业核心技术。公司目前已获专利授权316项，包括海外专利6项。他们建立了产学研合作机制，与高校、蔡司公司合作建立联合实验室，引进国外高精尖机床，关键光学非球面模具自主加工自用，自主研发生产设备，购买高质量光学材料，使良品率大幅度提高。宇瞳还创建了光学职业学院，努力培养技艺精湛、务实肯干的专业技工，为企业未来发展储备能量。
长安镇市场监管分局局长刘建新告诉调研组，宇瞳不停地改进革新，以往组装镜头需要一个员工从头到尾装配，无法流水线作业，产品质量一致性得不到保障。他们采用自动化生产代替人工手动装配，大幅度的提升了生产效率和产品质量，2021年镜头出货量达2.07亿件。
在宇瞳，董事长张品光、总经理金永红双双出面，全程陪同，向调研组全面介绍情况。酷暑难当的天气，董事长还是一身西装，衬衣领带；总经理身材壮健，热汗涔涔。
张品光出生于福建福清。那个地方孕育了许多民营企业家，最具代表性的是福耀玻璃董事长曹德旺。在那里，孩子从小便受到当地艰苦奋斗文化的洗礼。高中毕业后，少年张品光闯到日本，做过水产、房地产，四年磨砺进一步锤炼了他敢闯敢试的性格。
做事用心与不用心迥然不同。张品光认为，自己在日本最大的收获，便是开阔了眼界，深受日本匠心精神的感染。他对调研组说：“日本的产品，实践的是工匠精神，无论是内在还是外在，做得都很精致、很完美。这对我以后经营企业有很大的影响。”
日本归来，张品光选择了创业。开始是做水产，后来参与做房地产。2006年12月，一个偶然的机缘，他进入福建福光，从此与光学镜头行业结下不解之缘。先是任福光数码科技有限公司董事、副总经理，负责生产经营，再是福光子公司深圳天瞳董事长。境界不断开阔，一路斩获。
张品光说，之所以选择光学镜头行业，还是与在日本的见识有关。“06年的时候，日本大街小巷，每个店铺里都安装了摄像头，而当时我们国内的摄像头还很少，所以我觉得发展前途是蛮好的。”
此前，东莞市市场监督管理局原局长陈锡稳告诉我们，张品光这个人，爱钻研、善思考，能吃苦、不服输。他们在行业内开创性使用“玻塑一体”设计，用塑料代替金属部件，大幅度的降低镜头生产所带来的成本，迅速占领市场占有率，打破了日本、德国的技术垄断。近期，他们成功导入玻璃模造技术并积极扩大模造产能。
调研时，东莞市市场监督管理局二级调研员赖俊锋介绍说，宇瞳围绕质量变革、效率变革、动力变革，逐步的提升自身全要素生产率，以科技驱动发展，赢得了市场先机。
一是“超越”意识。“我们憋着一口气，用足一股劲，坚持以超越日本的品质理念来做光学，推出的产品的质量达到了日本水平，但成本比日本低很多”。在日系一统天下的安防监控镜头领域，宇瞳敢于挑战，不但打破了日本的垄断，还赢得了全球安防巨头海康威视和大华股份的认可，进而成长为全球最大的安防监控镜头供应商。原先，宇瞳的业务重心放在小变焦镜头，后来主动向定焦镜头发展。这一改变，让宇瞳成为全世界安防监控镜头出货量最大的公司。
二是“匠心”精神。作为内行人的张品光知道，镜头做好很难，牵涉很多指标，精度要求非常高，往往差之毫厘、谬以千里。为保障品质，宇瞳从始至终坚持用全球最好的设备去做镜头，在每一道微小的环节都严格恪守工匠精神。总经理金永红生动地说：坚守“匠心”，打造高品质的产品，是我们打出的第一张牌，也是始终在打的牌。
三是“不贪”心态。古人云，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。过度贪财求利，甚至见利忘义，是许多企业的病根。张品光说，“我接手宇瞳之后，管理层持股更多了，大家一起创业，一起持股，一起分享经营成果。因为我觉得，一个企业靠一两个人不可能把企业做强、做大，只有把团队力量凝聚在一起，才能把这个蛋糕做大。”
在公司经营上，微利做大是张品光的核心理念。“这么多年，我们从始至终坚持以诚信经营为主，永远保持10%左右的合理净利润，多出来的利润，我们就让利给客户，与客户分享，因此客户对我们有比较强的信任感。”
机遇，从来垂青于那些有备而来、勇于探索的人。2015年，是宇瞳人难忘的发展节点。玻塑混合镜头因为性价比比全玻的高很多，慢慢的变成为行业主流。此时，海康威视发起了玻塑混合镜头的研发，宇瞳快速反应，投入重金砸向这一领域，研发生产的玻塑混合镜头迅速占领市场。
2019年6月，中国发放5G商用牌照，意味着中国郑重进入5G商用元年。在张品光看来，借助5G发展，安防监控领域将迈入看得懂的时代，这是一个大的机会。
在以AI技术、民用安防等为代表的未来安防行业主流方向下，张品光深知，故步自封没有出路，必须紧随时代发展，2018年下半年，他再次对公司的市场作出重新定位，在做传统安防镜头的同时大力拓展民用领域。
与此同时，在机器视觉领域，宇瞳也积极布局。“镜头就是机器的眼睛，在机器视觉上面，我们有比较深的布局，目前已形成了产品的系列化，生产的规模化。”
当年，一首《雾里看花》红遍大江南北。几乎人人能唱：“借我一双慧眼吧，让我把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切。”
面对百年未遇之大变局，面对严峻复杂多变的国际形势，面对旷日持久的疫情防控，多少事情越来越扑朔迷离，越来越需要一双慧眼。
这双慧眼，已不再是凡胎肉眼，更是智能之眼。宇瞳以“为社会的安全与进步提供视觉支点”为使命，其主攻方向是光学镜头、光学精密镜片，是消费电子、车载镜头、安防视频监控，是社会治理体系和治理能力现代化的有效支撑，与提升生活品质、促进高水平发展一脉相承。
这八个字，体现的是格局、胸襟、气度、眼界，适合这个企业、这样的领域、这样一个世界。同时，“观四海”，“纳百川”，两者互为因果、相辅相成。调研组与宇瞳达成共识，聚焦八字，赋寓人本思想、哲学内涵、质量管理、标准引领、工匠精神等，分层级研究形成公司系列文化，以此激励员工精神，规范员工行为，厚植文化土壤，促进长远发展。
在会议室，调研组品的是带有“YTOT”泡沫标志的自制热咖啡，喝的是印有“宇瞳光学”标识的专用矿泉水。他们的文化建设是注重细节的。
交流中，张品光元气满满，信心满满，谈了他下一步的实施计划。调研组祝贺他们的业绩，感谢他们的信任，也同时提出了稳中求进的建议。2011年，国际大市场已不乐观，国内制造业面临许多困难，宇瞳在这样的背景下逆势而生，杀出一条血路，实属不易。企业加快发展是人心所向，追求更大成功是人之常情，但在市场风云变幻莫测、国内外竞争日趋激烈的情况下，必须稳抓稳打。顺畅之时，更不能身不由己地高估市场潜力和自身实力。很多时候，多元拓展，过分扩张，为企业埋下的只能是隐患。我们提议，专注专注再专注，立足小市场，做大成绩单。
在国外，“隐形冠军”一般是不上市的，就像我们所说的“悄声干、偷着富”，“不显山、不露水”。但在中国不一样。张品光告诉我们：上市是为吸引更好、更多的人才。登陆长期资金市场以后，我最想做的事情，就应该有比较好的条件，吸引高精尖人才。
本文搁笔之际，传来宇瞳光学获得广东省政府质量奖公示的喜讯，这是他们于2020年荣获市奖之后有望再攀新高。在此，深表祝贺。（黄元春）
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